동기부여와의 관계, 그리고 보상의 방법 중에서 급여에 대한 정책이 조직 전반에 미치는 영향의 중요성을 살펴봄으로써 급여 제도의 중요성을 알아 볼 수 있었다. 이제부터는 이런 중요한 급여 제도에 대해서 현재 우리 기업들이 실시하고 있는 급여제도와 IBM사의 급여제도에 대해서 비교해 보려고 한
형태들을 살펴보면 그런 것들이 비단 물질적이고 외형적인 것에만 치우쳐 있는 것은 아니다. 바로 조직이라는 구조가 형성되면서 생산향상을 위한 비가시적인 노력들이 생겨났는데, 주로 칭찬이나 승진, 보다 효율적인 조직 구성 등의 방법을 통해 이루어지는 모티베이션(motivation)이 바로 그것이다.
정책, 프로세스, 제도 등을 통하여 인사전략은 인적 자본의 기초를 형성한다.
둘째, 인적 자본의 잠재능력을 극대화하기 위한 종업원의 동기부여라는 점에서
인사전략은 조직이 인적 자본의 기초를 개발하는데 영향을 미친다.
셋째, 동기부여된 유능한 종업원에게 작업상의 의사결정에 공헌할 기
모티베이션(motivation)이 바로 그것이다.
모티베이션이란, 어원을 통하여 그 뜻을 정의하면 다양한 결과를 창출하는 노력의 과정에 적절한 동기를 부여함으로써 보다 적극적이고 고차원적인 노력을 이끌어내는 상황을 일컫는다. 이러한 개념을 조직, 보다 구체적으로 기업의 환경에 결부시켜보면
IBM은 'e-비즈니스 온 디맨드' 전략 하에 급변하는 비즈니스 환경 하에 고객이 최대한 신속하고 효율적으로 대응할 수 있도록 돕고 있다.
◎기업문화
한국IBM은 "지속적인 성장"과 "내실 있는 경영"에 초점을 두고 이를 통해 지식중심의 조직으로 체계를 갖추는 등 선진 경영기법을 적극 도입함으로써