관리의 부가가치를 측정할 때 사용하는 변수에 대해 설명해 보시오.
최근 “인사역할의 발칸화”와 같은 풍조가 사라지고, 인사전문가의 관심이 종업원 옹호자로부터 경영진의 일원으로 바뀌거나 인사 파트너로부터 인사플레이어로 바뀌는 경향이 나타났다. 이는 인사전문가가 일상적 업무활동이
06인적자원관리와 조직업적 간의 관련성에 관한 일반모델에
대해 설명해 보시오.
전략적 인적 자원 관리론의 연구자들은 인적자원관리의 조직성과에의 공헌에 대해
서로 연관된 세 가지 프로세스의 작용이 있다고 지적한다.
첫째, 정책, 프로세스, 제도 등을 통하여 인사전략은 인적 자본의 기초
3. 펀딩매개기관의 유형
1) 재단(foundation)
재단은 기부자가 자기 자신의 재산을 기부함으로써 특정한 목적을 영속적으로 실현한다는 생각에서 출발한다. 재단은 공공의 목적을 위해 개인의 재산을 기부하는 수단이며, 대개 그
재산은 자선적 기부를 위한 모험자본적인 (venture capital of philanthropy)의 성격
인사관리의 여러 분야에 적절히 활용하기 위해서는 직무평가의 결과에 따라 체계적으로 분류되어야 한다.
5. 배치 및 경력개발에 이용된다.
선발된 인원을 적합한 직무에 배치하는 데 쓰인다. 경력개발의 기초자료로 활용하며 직무의 특성과 종업원 특성을 잘 결합시켜 업무 효율성을 향상시키고
관리할 수 있는 기업의 인사정책 및 기업의 문화라고 할 수 있을 것이다. 이러한 인식을 가지고 있던 중 현재는 세계적인 기업으로 발돋움한 사우스웨스트 항공사와 마이크로소프트사의 사례를 통해서 그 기업들이 조그마한 벤처업체에서 출발하여서 지금과 같은 국제적 기업에 되기까지 인사정책과