< 전통적 리더 vs 서번트 리더>
< 섬기는 리더들(Servant-leaders)이 보여주는 10가지 특징 >
최근, 기업이나 일반 사회에서 강조하는 리더십의 유형 가운데 ‘섬김의 리더십’ (Servant leadership)라는 용어를 자주 접하게 된다. 일반적으로 서로 상대적 의미로 이해되는 ‘섬김’(servant)과 ‘리더’(leader)라
산출해 낸다. Greenleaf(1970)가 주창한 이러한 서번트 리더십은 강한 이타적 윤리적 의식을 가지고 하위자들의 관심과 욕구를 배려하여 그들을 보살피고 양육해야 한다는 것을 강조한다. 따라서 본론에서는 리더십의 유형 중 미래 사회복지사로서 활용가능한 리더십을 선택 사례를 들어 기술해 보겠다.
분석하기 때문에 실용적 측면이 강한 특징을 갖고 있다.
이처럼 인간은 사회적인 동물이기 때문에 개인들의 집합인 조직에 의해 많은 영향을 받으며, 조직 또한 개인에 의해 많은 부분의 영향을 받는다. 이들은 서로 밀접한 상관관계를 갖고 있어 조직을 운영하기 위해서는 단순히 기술 중심, 성과중
사례
삼성 전자의 팀제 도입 취지
삼성그룹의 팀제는 그룹내부에서 집중 연구되어 오다가 1985년 삼성물산에서 처음으로 도입․시행한 이후 삼성전자, 삼성전관, 제일기획 등 대부분의 그룹에서 확대․실시되고 있다. 한편 삼성전자에서는 1990년대 초부터 팀제를 단계별로 확대하여 시행하
사례 및 분석
①현대의 신화 - 故 정주영
전 세계의 내로라하는 기업인들과 어깨를 나란히 견줄 만한 경영자를 한국에서 찾는다면, 단연 현대그룹의 정주영 명예회장을 손꼽을 수 있다. 강원도 빈농의 아들로 태어나 소학교를 겨우 마친 정주영 회장이 현대그룹 이란 거대한 기업체를 일구기까지