인적자원의 활용도가 높은 호텔 종사원의 동기유발은 곧 호텔의 이미지와 매출에 큰 영향을 미친다. 호텔종사원의 동기유발요인에 관한 연구(대한관광경영학회 제11집, 김형섭) 결과에 따르면, 호텔종사원의 동기유발과정에 영향을 미치는 제 변수를 직무 및 근무환경 특성에 관련된 변수로 32개를
요인은 분명히 중요한 영향을 미치지만, 어느 정도 생존 문제가 해결된 뒤에는 금전적인 보상 이외에 다른 무언가를 추구하게 된다. 따라서 외재적 요인과 내재적 요인 중 어느 한 쪽으로 치우치는 것보다는 양자를 균형 있게 고려하여 동기를 유발하는 것이 유리할 수 있다.
3) 동기부여이론의 정의
분류할 객관적 기준을 마련
3. 종업원들이 바람직한 성과를 낼 수 있다고 신뢰
4. 성과에 대한 보상의 객관적인 지침을 두고 적시에 적용
5. 종업원의 인식이 동기에 더 큰 영향을 준다는 점을 기억
6. 갈등을 촉발할 수 있는 상황을 예상
7. 결과나 보상의 변화가 동기부여의 요인이 됨을 인지
만족감이나 직무충실화 등에 대한 욕구가 높아질 것이므로 조직이 미리 그에 맞게 조직설계를 하게 되면 조직의 효율성을 뿐만 아니라 구성원의 의욕을 높일 수 있다.
③ 개인의 경력발달이나 교육 과정에 적용하면 효율적, 효과적인 의욕관리가 가능하다.
3.1.2. Herzberg의 2요인이론
Herzberg는
요인으로 들 수 있다.
ⅲ. 동기유발과 급여요인관리 W. porter, E. E. Lawler & hackman
위에 표시된 학자들이 공통적으로 주장하길 보상은 아직도 작업에 대한 기본적 유인이 되며, 조직이 그의 목표를 설취하기 위해서 제공할 수 있는 가장 중요한 대가가 된다고 할 수 있기 때문에 그것은 종업원동기유