플러스로 전환
두산 중공업 3분기 1천10억 원(25.5%),
4분기 1천526억 원(6.3%) 영업이익 증가
두산 3분기 871억 원, 4분기 872억 원의
영업이익으로 흑자전환 및 50% 증가율
재무 리스크는 진행 중이지만 1~2년 내
경영 리스크만 아니면 해결될 문제
내년 이후 M&A를 통한 사업확장 시도 전망
통한 재무건전성 확보
(2) 구조조정 과정
합병과
자산 및
지분매각
맥킨지에 컨설팅자문 구함 -> Cash Flow 중심의 경영도입
자체적인 테스크 포스팀 Try-C구성
자산매각 : 음료사업부문 / 한국 3M , 한국코닥 주식 /
네슬레 지분매각
합병 : 두산창업투자, 두산렌탈, 두산환경사업, 동
두산 회장은 M&A 자체보다 M&A 이후에 경영성과를 얼마나 낼 수 있는지, 기업의 가치를 얼마나 높일 수 있는지를 M&A 성공의 키 꼽았다. 두산은 실제로 다양한 합병 후 통합 프로그램(PMI : Post-Merger Integration)을 추진하는 등 M&A 이후 과정에 각별한 신경을 쓰고 있다. 사람의 성장을 통한 기업의 성장(2G 전략)
전략이기도 했다. 700%에 육박했던 부채비율을 190%대로 낮췄다. 이때까지만 해도 두산그룹 구조조정은 자산 매각과 사업 정리를 통한 재무건전성 높이기 수준에 머물렀다. 이상하 전무는 '2000년부터 두산그룹은 M&A를 통한성장으로 전략을 바꿨다'고 말했다. 2001년 한국중공업을 3057억 원에 인수했고, 고
두산의 광고이다. 이번 발표주제에서 B2B 산업이기에 스케일이 크다는 단점을 안고 있음에도 불구하고 우리는 이 광고에 초점을 맞췄다. 자료를 조사하는 과정에서 우리에게 잘 알려져 있는 IT, 가전제품 생산 기업과는 달리 잘 알려지지않은 B2B 시장에서 힘을내어 달려가고 있는 기업을 만나게 되었다.