두산그룹은 M&A를 통한 성장으로 전략을 바꿨다'고 말했다. 2001년 한국중공업을 3057억 원에 인수했고, 고려산업개발은 2003년, 대우종합기계는 2005년 등 M&A를 신속하게 진행시켰다. 2006년부터는 글로벌기업인수에 나섰다. 영국 미쓰이밥콕, 중국 옌타이유화기계, 노르웨이 목시 등 전 세계를 대상으로 기
있다. 이 밖에 국내 연합캐피탈과 두산 메카텍 공작기계부문, 그리고 중국의 유화기계와 소주 유한공사 등을 인수하는 등 역동적인 성장세를 실현하고 있으며, 최근엔 미국 잉거솔랜드社의 Bobcat과 Attachment, Utility 등 3개 사업부문 인수를 추진하는 등 글로벌 기업으로서의 성장을 본격화하고 있다.
두산의 M&A 담당하는 전문 인력
이상하 부사장을 필두로
10여 명 이상의 컨설턴트와 회계사 등
고급 인력이 그룹 M&A 전략을 진두 지휘함.
두 번째, 자산 매각 통한 선제적 유동성 확보
세 번째, 철저한 현지화, 탁월한 인수 후 통합
PMI(post-merger integration)
: 기업인수 또는 합병 후 통합 과정. 두
중공업기업인수합병(M&A)을 통해 변신은 성공적이었기 때문이다. 그 결과 두산은 2000년 이후 연평균 22% 매출 증가율을 기록하는 종합중공업그룹으로 자리매김했다.
최근 두산중공업은 신재생에너지 개발을 통해 지속 성장 동력을 확보하려고 한다. 박종포 두산중공업 풍력기술개발팀 수석연구원은
기업인수합병은 여러 가지 기법을 포함하는 다의적인 의미를 지닌 용어로서 법적, 학문적으로 명확히 정의되지는 않으나, 일반적으로 기업의 지배권 취득을 목표로 하는 모든 형태의 거래를 총칭하는 것으로서 개인 또는 단체, 회사가 다른 회사의 자산의 소유자가 되거나 경영지배권을 획득함으로써