브랜드임이 보도되면 그동안 쌓아놓은 브랜드 이미지가 달라질 수 있다는 이유에서였다. 이렇게 철저한 브랜드 마케팅이 그 자체로 이랜드의 성공비결이었던 것이다.
1999년부터 꾸준히 도입한 정보시스템, 경영시스템도 생산성을 크게 끌어올리는 데 기여했다. 계열사들 가운데 상반기 이익률 증가
디자인 관련 사업 등의 사업 군을 운영한다.
전체 사업부의 95년 총 매출 규모는 2,940억 박상준, 국민대 북악경영 연구4, 1998.9 p21
원이고, 대부분의 중장기 경영계획이 부분적으로 완료된 2000년 현재 매출액은 7595억 원으로써 지난 5년 간 괄목할 만한 성장을 거두었다.
회사 설립 후 지난 30여 년 간 삼
경영관리 시스템의 혁신 등 크게 세 가지 방향으로 진행되었다.
첫째, 유사업종 계열사의 합병 및 비 수익사업부문의 과감한 정리(28개사->7개사)를 통해 불필요한 관리비용을 절감하는 커다란 효과를 보여주었다.
둘째, (주)리틀브랜, (주)2001아울렛의 외자유치를 통해 차입금 규모를 줄임으로써 부채
요소는 바로 유연성이다. 하지만 기업은 서로 다른 개인의 집합으로서 변화에 있어 다양한 충돌과 갈등을 겪을 수 있기 때문에 적응에 대한 유연성을 갖지 못한다. 언제나 변화라는 것이 다양한 개인의 동시충족을 이루어 낼 수는 없기 때문이다. 따라서 조직이 변화에 대한 유연성을 갖추기 위해서는