■ 디자인경영디자인이 사업의 성공에서 중추적인 역할을 할 수 있다는 사실이 알려진 것은 비단 어제 오늘의 일이 아니다. 디자인에
대해 기업들이 가지는 관심은 해가 갈수록 더욱 높아지고 있는 추세이다. 예전에는 제품의 기술적인 개발에 주안점을
두고 디자인은 제품의 기술을 얼마나 잘
경영 유행이 기대한 대로 효과를 내지 못한 사례들도 찾아보고 기업이 빠른 변화의 흐름 속에서 살아남기 위해서는 어떻게 대처해야 하는지 알아보려 한다.
그러면 지금부터 품질을 통해 기업 우위성과 경쟁력을 확보하는 품질 경영, 디자인 혁신을 통해 부가가치를 높이자는 디자인경영, 브랜드 가
기업들의 선진적 작업관행 도입도 순조로웠다. 창원공장에서는 일부 작업공정을 외주화, 협력업체들이 부품이 아닌 일정한 모듈을 생산해 공급하게 하는 식의 모듈생산 방식인 \"주먹밥식 생산시스템\"을 도입해 큰 성과를 거두고 있다.
LG전자의 사례는 세계시장에서 살아남기 위해선 우리 기업들이
디자인 실무를 관리하는 활동으로 받아들여져 왔다. 1970년대부터는 제품, 포장, 시각, 커뮤니케이션(communication) 등에 대한 책임을 지고 있는 기업디자인 조직의 경영이라는 의미로 사용되는 경향을 보여 왔다. 특히 1990년대 이후 디자인경영의 가치가 기업의 경영전략의 핵심 부분으로 차츰 인식되어