전략이 필요하다.
2) Disney의 브랜드 포지셔닝
타겟
- 미취학 아동 및 어린이를 주 타겟으로 하고 있으나 그와 더불어 온 가족이 함께 즐길 수 있는 것을 목표로 함
- 1960년대 중반이래 20여년간 침체기에 빠져 거의 파산 직전까지 간 디즈니사는 1984년 마이클 아이스너를 회장으로 영입하면서
전략의 일종으로, 생산프로세스에서 공통제품이나 일반적인 부품을 만들면서 시작되고 나중에 특정부품이나 제품이 만들어지면서 차별이 이루어진다는 것이다.
1) 순서 바꾸기
이는 제품의 생산단계 순서를 수정하여 특정 아이템이나 제품의 차별화 지점이 가능한 한 연기되는 것을 말한다.
이의
디즈니에게 큰 위협이 되었다.
이에 따라 디즈니는 새로운 수입구조와 자사의 핵심역량인 애니메이션 산업을 통한 시너지 효과 창출을 위해 새로운 전략이 필요했는데, 그것이 다각화 전략이었다. 애니메이션 작품 하나를 통해 TV방송, 캐릭터 판매, 테마파크, 음악등과 같은 다른 사업 분야에 시너지
재정 감축을 추진.
1. Why has Disney been successful for so long?
Film에서 성공한 Contents를 바탕으로 다른 상품을 만들어내는 산업구조. (Disney는 사람들을 어떻게 Fun하게 만드는지 알고 있다.)
디즈니의 다양한 캐릭터의 제품 라이센싱을 통해 브랜드 이미지 재고 및
고객과의 인접성을 강화 전략
디즈니 콘텐츠의 전파 및 이용 가능성을 확대하려는 것을 말한다. 해외 시장 개척은 고품질 콘텐츠 제작비 부담을 분산시키는 동시에 월트 디즈니가 갖고 있는 브랜드 파워를 강화시킬 수 있는 효율적인 전략이 될 수 있다. [네이버 지식백과] 월트 디즈니 글로벌 미디어 기업, (2013, 2, 25 커뮤니케이션북