극동지역 개발전략은 정책의 일관성을 견지하지 못했던 것이다. 그리하여 극동지역은 시장경제로의 이행 및 편입이라는 상황에도 불구하고 당초 기대만큼 경제발전을 이룩하지 못했다. 그러다가 푸틴 정부 등장 이후 러시아는 시대적 흐름과 현실적 요구에 적극 부응하면서 새로운 시베리아극
. 이처럼 오뚜기는 마케팅의 4가지 주요요소인 제품, 유통, 가격, 프로모션 등의 모든 수단을 동원한 활동을 펼친 결과 전체 시장을 확대하는 한편 경쟁에서의 우위를 확보할 수 있게 되었다. 이 장에서는 국제마케팅 전략과 관련하여, 오뚜기 마요네즈 러시아 진출 성공 사례에 대해 살펴보기로 하자.
개발전략 측면에서의 이질성을 점차 해소하기 시작하였다.
또한 역내의 경제협력에 있어서도 한층 더 긴밀한 상호경제협력을 가시화하고 있다. 따라서 역내국들은 동북아 경제협력을 통해 노동, 자본, 기술 등 부존자원의 차이에서 오는 비교우위를 활용하여 상호이익을 추구할 수 있을 것이다. 그
세계경제를 주도하는 경제의 중심지로 부상할 가능성이 매우 높은 지역이다. 이 지역은 풍부한 천연자원(극동러시아)과 노동력(북한, 중국), 우수한 산업 기술(한국)과 자본력(일본)을 갖고 있으며, 전략적으로도 유리한 입지여건을 갖추고 있어 경제협력의 높은 시너지 효과가 기대되는 지역이다.
극동러시아, 중동, 북미 등 주요 타깃 지역을 대상으로 의료관광 상품개발과 판촉지원 사업을 전개하고 있다. 정부도 의료관광의 중요성을 인식하고 있다. 지난해 12월 이명박 대통령 주재로 열린 제9차 국가경쟁력강화회의에서 고수익 관광산업인 의료관광을 육성하기 위해 한국관광공사 내에 전담 조