러시아 내수 시장의 급증과 그에 따른 신흥 부자와 중산층의 빠른 증가, 지출 중심의 소비자 성향, 그리고 발달된 기초 화학 분야 등 화장품 산업에 많은 장점이 있는 시장이다.
그러나 진출 시에 러시아가 도시 별로 소득과 인프라 차이가 크기 때문에 러시아 내에서 인프라 구축 및 소득층이 높은 모
소비자들에게 이미지를 각인시킬 것인가가 중요하다. 이러한 면에서 향수시장은 기존 유명 상표들이 확고히 자리잡고 있는 기초 화장품이나 메이크업 제품에 비해 상표 충성도가 낮은 편이라 할 수 있다. 즉 소비자가 브랜드 스위칭을 하는 경우가 기초제품들에 비해 잦기 때문에 신규 후발업체가 제
화장품 이미지와 잘 어울리기 때문에 성공적인 네이밍으로 평가 받고 있다.
2) 제품의 유형
기본적으로 국내와 동일한 브랜드 이미지 형성 전략을 쓰고 있으나 제품의 혁신에 따라 4가지 유형으로 나눌 수 있다.
①기존제품 : 기존 화장품을 중국에 그대로 판매하는 제품을 말하는데 메이크업 베이
화장품 업계 1위를 고수 해오던 '태평양' 에서부터 시작한다. 그 후 뉴욕 진출을 위해 새로 만든 브랜드인 '아모레퍼시픽'은 뉴욕에서 이름이 알려지자 61년간 사용해오던 '태평양'이란 회사명을 사실상 접고 '아모레퍼시픽'으로 변경하였다. 그리고 세계경제 시장의 악화와 함께 국내 실물경기 침체가
화장품회사들은 대부분의 화장품용 소재를 수입해 쓰는 데 반하여 이 아모레퍼시픽 기술연구원에서는 자체적으로 소재를 개발해 국가 경쟁력을 한 차원 높이는 것은 물론, 기능성 제품 개발에도 한 발 앞서가고 있다. 개발 분야는 아시아 지역의 여성 가운데 50% 정도가 사용하고 있는 미백 화장품 개발