국제화 과정에 따른 해외시장 진출과정을 잘 보여 주고 있어 대상 기업으로 선정하였다.
이 보고서에서는 중국 시장분석 분석, 태평양이 중국에 진출하게 된 배경과 과정, 태평양의 장단점 분석을 통해 현재 당면하고 있는 문제점을 극복하고 중국시장을 정복할 수 있는 전략을 살펴보려고 한다.
전략 등은 무엇이며 문제점은 없는가? 앞으로 태평양이 글로벌 브랜드를 성공시키기 위한 방법은 무엇인가?
Ⅱ .본론
1. 기업소개
1) 태평양은?
태평양은 1945년 9월 5일 서울 중구 남창동 남대문 시장 근처에 태평양 화학 공장이라는 상호로 창립되었다. 미안수와 구리므 등을 생산하던 태
전략은 1990년 초 프랑스에 현지공장을 세우며 본격적으로 시작되었다. 이를 시작으로 2000년부터는 한류열풍을 타고 중국과 대만 등 동남아시장을 공략하여 프랑스, 아시아 시장 브랜드화에 성공하였고, 잇따라 미국의 브랜드 진출 성공 등 세계 속 글로벌 기업으로 자리 잡았다. 또한 앞으로 지속적인
마케팅전략 활용에 긍정적 영향을 미칠 것으로 예상된다.
본 연구에서 인터넷 마케팅전략과 수출성과와의 관계를 분석하기 위하여 인터넷 마케팅전략 으로 즉 제품 표준화 전략, 가격 차별화 전략, 세계적인 유통채널의 확보 및 사이버 유통업자를 이용한 유통전략과 영문홈페이지의 구축 및 해외
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The first phase is focus of BLUE OCEAN strategy from this book. This book the basic of ‘BLUE OCEAN’ strategy talks taking discrimination and a low-end expense simultaneously. The writer talks it value renovation. This large quantity sale which leads discrimination bears the economy of size. And it comes to accomplish means the thing with cost reduction. Probably