단계적 전략의 마지막 단계는 차별화‧집중화 전략이다. 기능성 신발의 기술개발로 르까프에서 워킹화‘닥터세로톤’을 출시하게 되었고 이는 큰 인기를 끌었다. 이후에도 브랜드네임을 건 기능성 신발에 주력함으로써 현 신발시장 환경에 부흥하면서도 ‘르까프’라는 자신의 브랜드네임을 다시 되
르까프, 아식스, 프로스펙스, 퓨마, 필라 등 스포츠 마케팅을 활성화 시키고 시장점유율을 더욱 확보 하려는 기업들의 움직임을 쉽게 알 수 있다. 그 중 우리나라의 기업으로 활발한 스포츠 마케팅을 진행하고 있는 르까프를 선정하여 우리나라 스포츠 산업의 실태와 규모를 조사하고자 한다.
르까프(
우리는 무수한 광고의 홍수 속에 살고 있다. 광고는 광고하고자 하는 대상이 어떤 시기, 주기에 있는지에 따라, 그 형태를 달리한다. 런칭시에는 되도록 많은 사람들에게 이미지를 각인시키기 위해, 독특한 아이디어로 승부하는 경우가 많고, 제품이 성숙기에 있을 때에는 기존의 고객을 유지하기 위한
* 라이센싱의 성공사례 *
최근 라이센싱 산업 중 가장 빨리 성장하고 있는 분야 중 하나인 기업 트레이드마크 라이센싱은 회사이름, 로고, 브랜드가 다양한 비관련 제품에까지 라이센스 될 때를 의미한다. 이러한 기업 트레이드마크 라이센싱의 대표적인 성공 사례로 2004 아테네 올림픽에서 올림픽 기
기업 간의 협력을 통한 상생, 이른바 ‘콜래보노믹스(Collabonomics)’가 경제난국을 풀어갈 해법으로 등장하고 있는 것이다. 예전에도 콜래보노믹스 사례는 있었다. 세계적 오디오 브랜드인 뱅앤울룹슨과 삼성전자가 손잡고 신개념 휴대전화를 만들거나 중저가 의류브랜드 H&M이 샤넬의 수석 디자이너 칼