. 이렇듯 내적인 욕구의 유도도 동기부여에 큰 영향을 끼친다고 생각합니다.
우리는 가정에서, 학교에서, 회사에서, 많은 동기부여에 대해 경험한 사례가 많을 것입니다.
기대이론, 과정이론, 내용이론, 을 통하여 동기부여의 관한 이론을 해당 내용을통해 다시 한번 알아 보는 시간을 갖을 것입니다.
리더쉽은 카리스마도 아니고, 지휘. 권력, 오너십과도 달리 한 조직의 구성원들이 자발적으로 움직여 목표를 성취하도록 만드는 능력, 즉 구성원의 잠재적인 힘을 이끌어 내어 목표 달성으로 전환시키는 능력이라 할 수 있다. 이 장에서는 리더십이론- 특성이론, 동기부여이론, 상황이론, 행동이론에 대
Ⅷ. 동기부여이론
-'움직인다(to move)'는 의미를 지닌 라틴어의 'movere'에서 유래함.
-(정의) : 개인 및 조직의 목적을 달성하기 위해 자신과 타인을 움직이는 과정.
사람들의 행동을 일으키고 유지하는 영향력
-단순한 행동이 아니라 목표지향적 행동과 관련됨.
목표 : 종업원이 지닌 욕구, 기업이 달
1. 갈등이론
1) 개념정의
(1) 갈등이란?
개인이나 조직 내에서 계층 간의 관계와 조직의 목표, 개인적 목표와 직무만족, 작업환경 등을 중심으로 형성되는 조직의 대내외적 관계에서 발생하는 의식적 또는 무의식적인 방 해로 상호관계가 좋지 못하고 마음에 맞지 않는 기분 나쁜 심리적 상태를
집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력.
일찍이 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 취급되어 왔으나, 기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서 경영학 특히 경영관리면의 문제가 되었고, 경영자의