분야
hwp2. 리더쉽이론과 그 접근방법
(1) 지도자의 특성에 착안한 접근방법(trait approach)
(2) 지도자의 행동에 착안한 접근방법(behavioral approach)
(3) 상황에 착안한 접근방법(situational approach)
3. 21C 리더쉽 - 변혁적 리더쉽 중심으로
(1) 개요 : Burns와 Bass의 리더십 연구
(2) 주요내용
(4) 종합 : 리더쉽이란 일정한 상황 하에서 목표의 달성을 위하여 개인 혹은 집단행동에 영향력을 행사하는 과정이다.
2. 리더쉽이론과 그 접근방법
(1) 지도자의 특성에 착안한 접근방법(trait approach)
1) 테드(O. Tead) - 육체적 및 정신적 힘
목표의식과 지도능력
정열
친근감과 우호심
품성
기술적 우월성
과단성
지능
교육능력
신념
2) 바나드(C. I. Barnard) - 기술적 측면 - 체력 / 정신적 측면 - 결단력
기능 지구력
기술 인내력
지각력 용기
지식
기억력
상상력
3) 비판 - 그러나 많은 연구의 결론들 사이에는 일관성이 없었다. 어떤 사람은 성공적인 지도자의 특성으로 지적한 것을 다른 사람은 그것을 실패한 지도자의 특성으로 지적하기도 하였다. 또 이들은 지도자가 이들 특성을 얼마만큼 가지고 있어야 할 것인가도 제시해 주지 못했다. 또한 제특성과 실제 리더쉽간에 큰 인과관계가 있다는 것도 밝혀내지 못했다. 지도자가 구비해야 할 보편적인 특성을 파악하는 데 실패하고 만 것이다.
그와 같은 실패를 초래한 원인으로서는, 여러 가지 특성의 조작적 정의가 미숙하였다는 것, 특성검사의 신뢰성과 타당성이 낮다는 것, 리더쉽에 영향을 미치는 상황적 변수를 고려하지 않았다는 것 등을 들 수 있다.
