경영 현안, 핵심 이슈를 공유하며, 글로벌 포스코 실현을 위한 경영마인드 및 변화관리 역량을 강화하는 교육을 받는다. 또한 2006년부터 직책보임자 계층별 리더십스쿨 교육을 통해 중간관리자의 역량과 자질을 강화함으로써 조직문화 변화를 주도할 수 있는 조직관리 능력을 배양하고 있다.
② 그룹
경영학자들뿐만 아니라 회사원들과 일반 독자들에게도 도움을 줄 목적으로 쓰였다. 왜냐하면 조직생활과 사회생활에서 일반인들이 부딪치는 문제와 고민을 다루고 있기 때문이다. 일차적으로는 경영관리를 책임지는 임원들에게 초점을 맞추었다.
문제의 출발은 "무엇이 한국적인 경영 풍토인가?"에
경영자가 직접 챙겨야 한다는 신념을 가지고 있다.
이처럼 전략형 리더십을 발휘하는 CEO들은 장기적인 안목을 갖고, 정보를 적극적으로 활용하며, 때에 따라서는 과감하게 베팅 할 수 있어야 한다.
(2)인적자원 관리형 리더쉽
CEO가 스스로 회사의 인사 정책과 여러 프로그램에 대하여 지대한
행동규범 발간
2004년
유한디자인인력개발원 개소
2006년
유한킴벌리 지속가능성 보고서 창간
2007년
UN 글로벌 컴팩트 가입
2008년
제1회 환경포럼 개최 (공동주최: EPLC)
Ⅱ. 본론 - 유한킴벌리의 인적자원관리 시스템
1. 유한킴벌리의 인재개발
유한킴벌리는 급변하는 환경에
것이다. 따라서 2000년 이후 세계 각국의 기업들에서는 CEO의 권한을 보충 또는 견제하기 위한 차원에서 CEO와 임원들의 역할을 분담해 최고재무관리자(CFO)․최고정보보호책임자(CPO)․최고운영책임자(COO)․컨텐츠기획책임자(CCO) 등의 새로운 직책을 신설하는 등 경영구조 개편을 꾀하고 있다.