관계의 갈등을 원활하게 하기 위한 여러 방법들 중 ‘리더십’에 대해 알아보고, 과연 훌륭한 리더의 리더십이 조직 구성원들에게 어떠한 영향을 미쳤는지, 훌륭한 리더십을 통한 경영이 기업성과에도 긍정적인 측면을 가져왔는지에 대해 몇 가지 기업 사례를 통해 알아보기로 하자.
리더쉽 이
인간관계의 갈등을 원활하게 하기 위한 여러 방법들 중 ‘리더십’에 대해 알아보고, 과연 훌륭한 리더의 리더십이 조직 구성원들에게 어떠한 영향을 미쳤는지, 훌륭한 리더십을 통한 경영이 기업성과에도 긍정적인 측면을 가져왔는지에 대해 몇 가지 기업 사례를 통해 알아보기로 하자.
리더쉽
리더십을 발휘할 수 있게 된다고 하였다. 리더가 갖는 어떤 특성을 실제보다 큰 것처럼 느끼게 됨으로써 추종자들은 리더를 믿고 따르게 된다는 것이다. 보통의 인간과는 다른 초자연적, 초인간적 재능이나 힘을 이렇게 불러 그 말에 대한 절대적 신앙을 근거로 맺어지는 지배와 복종의 관계를 카리스
리더를 선호했던 사람들이 이제는 다른 자질의 리더를 원하는 양상을 보이고 있는 것이다.
그러나 최근 몰아친 ‘히풍’은 이러한 인식 변화 자체에 대한 의구심을 불러일으킨다. 히딩크 경영학, 히딩크리더쉽으로까지 이어지는 현재의 광풍은 박정희, 김우중, 정주영과 같은 과거의 카리스마적 리
카리스마 리더십이란 개인의 특성에 주목한 리더십이론으로 1920년 막스베버(MWeber)에 의해 제시된 것으로 베버는 사회적 권위체제를 전통적 권위, 합법적합리적 권위, 카리스마적 권위로 분류하고 카리스마의 개념을 사용하였다
카리스마란 말은 ‘gift’(신이 주신 재능)을 뜻하는 그리스어에 어원을