보고서에서는 과거 위기상황에 캐논이 핵심역량을 통해 어떻게 극복하였는지를 살펴보고 과거와 유사한 현재의 글로벌 금융위기하의 캐논의 전략과 이 전략이 과거에 캐논이 했던 것처럼 핵심역량을 효과적으로 이용하고 있는지에 대해 분석함으로써 글로벌 위기상황에 직면해 있는 다른 기업들에게
기업의 동유럽 시장 진출시 고려 사항
1) 브랜드 신뢰도 : 리더스 다이제스트 설문조사에 의하면, 폴란드인들은 대체로
자국 브랜드에 대한 신뢰도가 높은 것으로 나타났다. 폴란드 내의 설문은 휴대폰, 화장품등 소비재부터 은행, 주유소, 방송국등 서비스 분야까지 11개 부문에서
신뢰하는 브
4. 제닉의 수익구조
제닉의 수익구조로는 크게 홈쇼핑과 OEM/ODM을 들 수 있다.
먼저 화장품 채널 내 성장성이 높은 홈쇼핑 채널을 보유 하고 있으며, 홈쇼핑 채널의 특성상 재고 관리가 용이하고, 현금회전이 빠르며(1개월미만), 신규 채널 확장에 의한 판매실적 증가에 용이하다.
두 번째로, 국내 화
▷ 치열한 경쟁구도(신한, 삼성, 현대, 롯데의 빅4 경쟁구도 및 하나카드, 농협카드 출시, KB카드의 분사 가능성)
▷ 연체비율 상승에 따른 기업의 잠재부실 증가
▷ 신용불량자의 급증에 따른 신용카드에 대한 부정적 시각
▷ 수수료율 인하와 마케팅 비용 증가에 따른 수익성 약화
2) S T P전략