리더십과 관리 & 미래핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.
Ⅰ. 서론
현대사회의 환경은 다양화·세계화로 급변하는데 이런 환경에서 조직을 이끌고 있는 리더에게는 더 많은 것들이 요구된다. 이는 21세기에서 조직의 생존을 위해서는 조직의 급격한 환경변화에 따라 상응적으로 변화해 나가야 하
된다. 그럼에도 불구하고, 다양한 분야에서 이루어진 리더십 연구는 구체적인 상황 및 여건에 따라 최선의 리더십을 찾아내는 방향으로 발전해왔으며 현대사회의 다양한 분야에서 활용되고 있다.
이번 과제에서는 리더십과 관리를 비교하고, 이를 통해 미래핵심리더와 관리자를 비교하고자 한다.
관리’와 ‘리더십’의 차이는 무엇일까? 리더십 및 변화관리의 대가인 하버드 경영대학의 존 코터 교수는 관리와 리더십의 차이를 변화의 추진력 유무에서 찾았다. 그는 변화를 선도하는 것은 리더십이고 현상 유지에 중점을 두고 조직을 운영하는 것은 관리라고 규정했다. 그렇다면 팀장은 관리자여
핵심전략에 있다. 그것은 조직의 구성원에게 명확한 비전을 제시하여 그들의 관심을 이끌어 내고, 개방적인 의사소통을 통해 구성원에게 비전의 의미와 방향을 전달하고, 구체적 실행방안을 설정해 구성원들의 신뢰를 구축하고, 마지막으로 긍정적인 자존심을 가짐으로써 자기관리를 성공적으로 하는
핵심인력(HIPO : High Potential Employee)은 사업부서 및 지원부서 또는 각 나라의 법인내에서 상위 직급의 리더가 되기 위한 능력을 보이는 특정직급 이상의 리더들로서 크게 다섯 가지의 특징이 있다.
① 명확하고 바람직한 결과의 근무기록을 지닌 사람
② 관리자 또는 임원계승 후보자
③ 리더십 역량을