나이, 문화 등에 상관없이 사람마다 세 가지 동기요인 중에서 하나가 각각 나타나며, 이것이 지배적인 동기의 요인이 될 것이라고 주장하였다. 또한 지배적인 동기는 주로 삶의 경험이나 문화에 달려 있으며, 인간의 욕구는 선천적인 것보다 후천적으로 사회문화로부터 학습되는 것으로 이해하였다.
동기부여 시키는 리더십이라고 하였다.
변혁적 리더는 강한 자기 확신과 이념적 신념을 보유하고 있으며, 부하들에게 높은 동기를 부여하고 부하들의 동기, 신념, 가치관 등에 강력한 영향을 미친다. 또한 리더가 조직의 방향을 설정하고 이를 위해 조직원들이 작업 수행을 잘 할 수 있는 여건을 만들
리더십이 조직의 성과 향상과 사회적 가치 창출에 어떻게 기여할 수 있는지에 대해 종합적으로 이해해보고자 한다. 변혁적 리더십은 단순히 조직의 변화를 주도하는 것에 그치지 않고, 구성원들의 개인적이고 집단적인 성장과 발전을 촉진하는 방식으로 조직 문화와 구조를 혁신하는 과정을 포함한다.
관점에 따라 적용하는 환경에 따라 매우 다양하게 정의되고 있으므로 단일의 정의를 내리기란 어렵다. 이에 다양한 학자들의 리더십에 대한 개념 정리가 필요하다.
Robbin(1984)에 의하면 리더십이란 “목표 달성을 지향하도록 집단에 대하여 영향을 미칠 수 있는 능력”이라 개념 정립하였다.
리더십이란 조직과 집단의 목표 달성을 위해 각 구성원들이
다른 구성원들에게 영향을 미치고, 동기부여시키는 교환적 과정이라고 정의하고
있다.
조직과 집단에 대하여 Barnard는 2인 이상이 모인 의도적인 협동 시스템으로 정
의하고 있다 이러한 조직과 집단 내에서 리더십을 이해하기 위해서는 조