나이, 문화 등에 상관없이 사람마다 세 가지 동기요인 중에서 하나가 각각 나타나며, 이것이 지배적인 동기의 요인이 될 것이라고 주장하였다. 또한 지배적인 동기는 주로 삶의 경험이나 문화에 달려 있으며, 인간의 욕구는 선천적인 것보다 후천적으로 사회문화로부터 학습되는 것으로 이해하였다.
이해관계자의 이해를 균형감 있게 고려하는 리더가 되어야 한다. 그리고 이 모든 행동은 상황과 적당히 타협한 결과가 아니라 보편적인 윤리 원칙에 기반을 둔 것이어야 한다.
윤리적 리더십이란 단순히 기업의 도덕성만을 강조하는 데서 그치는 개념이 아니다. 사회적 책임을 충실히 이행하려는 기
동기부여란 개인이나 집단의 행동이 조직 목표의 성취를 향하도록 행동의 방향과 정도에 영향력을 행사하는 경영자 측의 의식적인 시도라 정의할 수 있다. 이상수 외, [조직행동론] (형설출판사, 2004) p.162.
이러한 동기 과정에서 경영자는 리더십, 유인, 직무구조를 고려한다. 개인의 욕구를 자극하고
조직원들의 동기부여를 이끌어내 자발적 참여를 유도, 그리고 그를 통해 효과적인 조직목표 달성을 이룩하려는 것으로 이해할 수 있다.
그리고 조직 문화란 조직구성원 모두가 공유하는 가치와 신념, 규범과 전통, 지식과 이념, 습관과 기술 모두를 포괄하는 개념이다. 이는 조직 구성원과 조직구조에
리더십
:리더가 미래의 트렌드를 예측하고, 부하들에게 가능성 있는 새로운 비전을 이해하고 받아들이도록 고취시키며, 다른 사람들을 리더로 육성하거나 더 나은 리더가 되도록 이끌어가며, 조직이나 집단이 혁신적인 학습자가 되도록 만드는 것을 의미한다.
◆핵심 구성요소
: 영감적 동기부여,