▶ 차츰 “Yes man”만 있다.
▶ 자기 오류 인정 많음
▶ 의사소통 위축
▶ 인간관계 손상
▶ 남들의 참여기피
▶ 별로 중요하지 않은
시안에 시간과 노력이
소비됨
▶ 상황을 잘 모르는
사람들의 의견 수렴으로
비효율적 결정이
내려질 우려
▶사안의 미해결
▶ 창조적 의견부족
▶ Outsider
봄으로써 리더십에 대한 이해를 돕고자 한다.
제2장. 리더십의 등장과 이론들
제1절. 리더십의 등장-관리와 리더십의 발달
1. 리더와 리더십
일반적으로 리더란 다른 사람이나 집단에 영향을 미쳐 그들을 자신 또는 조직이 바라는 방향으로 유도할 수 있는 능력을 가진 사람이라고 정의된다.
능력을 갖추어야 하고, 또 리더는 조직구성원이나 집단으로부터 어떤 방법으로 협조를 받아야 할 것인가? 그리고 조직의 바람직한 풍토와 분위기를 조성하는 중요한 변수는 무엇이고, 이 변수는 조직의 환경과 어떤 관련성을 갖고 있는가?
많은 질문이나 의문점이 나올 수 있지만, 조직은 조직구성원
기르기 위하여 엄청난 노력을 기울이며, 좋은 부모가 되기 위해서 최선을 다한다. 특히 특수 아동을 둔 부모들은 자기 자녀가 장애아라는 심리적인 충격과 복잡한 고민, 갈등 등으로 벗을래야 벗을 수 없는 무거운 멍에를 지고 평생을 살아가게 된다. 장애란 일시적으로 있다가 없어지는 상태가 아니고