(Gold)처럼 '반짝이는' 창의력으로 '고부가가치'를 내는 신 인재라는 뜻을 담기 위한 것이다. 이러한 골드 칼라 근로자의 등장으로 새로운 형태의 리더로의 역량이 등장하게 되었다.
2. 셀프리더십과 수퍼리더십
-수퍼리더십을 이해하기 위해서는 우선, 셀프리더십에 대한 기본적인 이해가 필요하다.
리더십 모형
1980년대 미국 대기업의 종업원과 CEO의 임금격차는 약 20배 정도였으나 2000년대에는 그 격차가 수백 배로 증가하였다. 이에는 여러 가지 이유들이 있겠으나 리더의 중요성이 상대적으로 크게 인식 되고 있음을 반영한 결과로 해석 될 수 있다. 새로운 세기가 시작되면서 격동하는 환경에
◈ 현대사회의 특징
1) 급격한 기술변화
․ 기술의 발달, 특히 자동화(automation)의 기술이 급속도로 발전한다.
․ 커뮤니케이션 기술의 진보는 조직이 서로에 대해 의존하는 정도를 크게 만들고 빠른 정보의 전달도 가능케한다.
․ 인간은 신속한 적응에 필요한 새로운 능력을 끊임없이 요구
1. 이 분에게 보이는 리더쉽의 특질은 어떤것이 있는가?
1. 자신감
"기쁨을 맛볼 수 있는 자는 변화하는 사람들이다"
무슨 일을 하던지 자신감 없이는 제대로 잘 수행하기가 힘들다. 잭 웰치는 자신감을 바탕으로 일을 추진해 나가고 기존의 관습을 과감하게 타파했다. 변화를 두려워하지 않는
1. 셀프리더십의 개념
셀프리더십은 개인 스스로 자신의 생각과 행동을 변화시켜 자신에게 영향력을 발휘
하는 리더십을 말하는 것이다. 1980년대 조직 환경의 급속한 변화와 개인의 가치관
변화로 전통적 리더십에 의해 조직목표를 달성할 수 없다는 인식이 고조되면서
1986년 Manz가 최초로 제안한