(Gold)처럼 '반짝이는' 창의력으로 '고부가가치'를 내는 신 인재라는 뜻을 담기 위한 것이다. 이러한 골드 칼라 근로자의 등장으로 새로운 형태의 리더로의 역량이 등장하게 되었다.
2. 셀프리더십과 수퍼리더십
-수퍼리더십을 이해하기 위해서는 우선, 셀프리더십에 대한 기본적인 이해가 필요하다.
안철수의 리더십을 사례로 안철수 리더십의 성공요인을 알아볼 것이다.
이와 같이 기업의 전략과 내부환경에 중점적으로 초점을 맞춰, 기업 조직구조의 변천과정과 기업의 성과측정방법, 그리고 기업문화와 리더십이 어떻게 기업의 경영전략에 영향을 주는지를 폭넓은 사례와 함께 살펴 보겠다.
것이 아니다. 지금까지 우리 경제가 안고 있던 여러 가지 구조적인 문제점들이 노출되면서 대외신임도가 떨어지고 이로 인해 외국자본의 이탈현상과 추가유입이 감소되면서 나타난 결과이다.
이것은 곧 한국의 금융제도, 사회간접자본, 국제화, 기업경영 등의 하부구조가 취약하다는 것을 의미한다.
전략적 역량이 필요
- 기존 조직의 틀을 벗어나 전혀 새로운 영역을 볼 수 있는 ‘이능자(異能者)’의 몸값이 상승
2) 변화주도 역량 - 변화와 혁신을 주도하는 인재
조직 내에 고착된 관행과 고정관념을 혁파하고 혁신적 아이디어를 관철시키는 추진력이 필요
- 항상 익숙한 것에 대해서 의문을
경영관리체계인 SKMS(SK Management System)가 그 근간이다. 이처럼 핵심임원 전문연수원인 ‘EMD센터’는 SK 인재경영의 핵심임.
1.1.5. 미국 GE의 ‘크로톤빌’에 필적할만한 최고급 인재육성기관으로 만든다는 게 그룹의 전략임. 인사조직과 교육조직을 통합해 임원 선발에서부터 역량 개발, 교육 후 보직 배