리더십은 과정(process)인 동시에 특질(property)이다. 과정으로서의 리더십은 집단의 목표를 달성하는 방향으로 집단 구성원들의 활동을 지휘하고 조정하기
위하여 비강압적인 영향력을 행사하는 것을 말한다. 특질로서의 리더십은 그러한 영향력을 성공적으로 행사한다고 지각되는 사람들이 보유하고
이론 : 1940 ~ 50 - 리더의 특성
▶ 행위적 이론 : 1950 ~ 60 - 리더십 스타일
▶ 상황이론 : 1970 ~
1) 리더십특성이론리더십의 특성이론은 리더십 연구에 있어서 가장 오랜 역사를 가지고 있는 이론으로서 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념
리더십 보완물(supplement)이란 상황에 따라 리더의 행동을 보완하는 요인을 말한다. 보완물은 리더십을 대체할 수 있는 요인들과 중복될 수 있다.
리더십의 대체물, 중화물, 보완물 개념의 주요한 의미는 리더는 환경의 영향을 받는다는 것이며, 조직은 리더십을 개발하고 관리할 때 부하의 특성, 과업
이론은 하급자들을 모티베이트시킬 수 있는 리더의 주요기능으로서 네 가지의 리더십유형을 제시하고 있다. 그리고 이들 각각의 리더십유형이 보다 효과적일 수 있는 두 가지 상황요인(하급자의 특성과 환경적 요인)과의 관계를 다음과 같이 기술하고 있다.
지시적 리더십(directive leadership)은 리더가
아이디어의 영상’으로 받았다.
“단지 정직하다는 것만으로는 충분치 않다. 필수적인 요소는 완전무결한 업무 처리이다.”
“리더는 꿀벌이다. 여기저기 다니면서 꿀을 모아서 모든 여러 사람들에게 나누어 주고 자극해 주는 역할을 할 수 있어야 한다.”
3. 효율적 리더십의 현대적이론들