리더십의 실패리더십은 성공요인도 중요하지만, 리더십의 실패요인을 정확히 알고 전철을 밟지 않아야 하고, 이를 거울삼아 성공지향의 리더십을 추구하는 것이 중요하다.
I. 리더십실패의 개념
지금까지의 리더십은 성공한 사람들을 위주로 한 리더십이론으로 전개되는 것이 일반적이었다.
◎ HRD 컨설팅의 목적
1) 조직 컨설팅의 여섯 가지 기본적인 목표
-정보제공과 문제해결
-효과적 진단과 권고
-변화 실행
-합의 도출과 적극적 참여 유도
-고객의 학습 촉진
-조직의 효과성 향상
ㆍ 앞의 세 가지는 조직개발 컨설팅의 전통적인 목표로, 직원, 관리자, 경영진이 가장 많이 요
(3) 무책임한 리더실패하는 리더의 또 다른 행동 특징은 핵심적인 결정만 자신이 직접하고 다른 세세한 것들은 무시하는 경우가 많다는 것이다. 이러한 경우 가까운 곳에서 일어난 일을 잘 모르는 ‘등잔 밑이 어두운 리더’가 될 수 있다. 형식적인 현장 방문으로 현장의 요구 사항이나 의견을 파악
리더십
- 효과적인 리더십이 없는 HRD는 단지 하나의 부서나 기능으로만 간주되고, 조직 내에서 영향력을 발휘 못한다.
- HRD전문가는 조직의 전략에 초점을 맞추고, 성과를 지향해야 한다.
2. HRD 리더의 역할
1) HRD가 조직에서 실패하는 이유
① HRD 리더가 그 기능의 필요성을 입증
Ⅰ. 서 론 - 리더십과 예술
1. 리더와 리더십
우리가 사는 이 세상에는 많은, 다양한 개인들로 이루어진 조직이 존재하고 이런 조직을 기반으로 사회는 형성된다. 개개의 조직들에는 그런 조직을 인솔하고 이끌어 나가는 역할을 하는 리더가 필요하다. 즉, 다양한 그리고 각기 다른 개성을 가진 사