1. 서론
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실제로 사회복지를 위해 큰 열정을 가지고 열심히 일하려는 사람들이 주변에는 많이 있다. 하지만 그러한 열정과 노력과는 상관없이 사회복지체계가 가지고 있는 한계라든지, 조직 내에 구성원들 간의 불협화음 때문에 낙심하거나 실망하게 되는 경우를 볼 수 있다. ~
사회와는 다른 형태로 변한다(피터드래거, 1998)
․ 조직형태가 두터운 조직에서 민첩한 조직으로 변한다.
․ 조직관계가 수직적 조직에서 수평적 조직으로 변한다.
․ 조직이 동질적인 구성원에서 각기 다른 사회문화적 배경을 가진 사람들로 변한다.
․ 권력의 원천이 지위와 명력에서
변혁적리더십이란 "조직의 임무와 목표를 성취하기 위해 다른 사람들을 통해서 그리고 다른 사람들과 더불어 일하면서 그들의 가치관, 신념, 태도 및 형태에 영향을 미치는 지도자의 능력"이라고 정의하였다.
Schein(1992)는 변혁적리더십이란 "기존의 조직문화를 탈피하여 보다 수용가능한 발전적 변
1. 서 론
지도성(리더십)이란?
지도성(리더십)의 특징은 첫째, 주로 인간적 특성에 근거를 둔 권력이며, 일반적이고 규범적인 성격을 가지고 있다. 둘째, 지도성은 추종자를 내포한다. 추종자가 없으면 지도자는 있을 수 없는 것이다. 지도자 위치에 있는 사람일지라도 항상 권력과 영향력을 행사하는
리더십을 이해하려 하였다고 볼 수 있다. 근 · 현대에서는 Max Weber 가 ‘ 권위의 생명은 정통성에 있다.’ 는 전제하에 리더십의 유형을 전통적 지배와 카리스마적 지배, 합법적 지배로 분류하였다. 특히, 정치리더십과 관련하여 그의 저서, <직업으로서의 정치>를 통해 정치가는 단순히 정열만으로는 부