조직 구성원들의 사기앙양에 관심을 가져야 한다.
최근 리더십에 관한 연구는 조직환경의 변화와 관련하여 새로운 패러다임(paradigm)의 리더십을 요구하고 있으며, 부하들의 고차원적인 욕구를 만족시켜줄 수 있는 리더십 이론을 모색하는데 관심을 기울이고 있으며, 그 중의 하나가 변혁적리더십이
리더가 부하에게 장기적 비전을 제시하고 그 비전 달성을 위해 매진할 것을 호소하는 감성적이니 측면이 강하다고 할 수 있기 때문에 이성과 감성의 양 측면에 균형적인 리더십에 대한 후속 연구가 필요하다고 김성은(2003)은 지적하고 있다.
Ⅱ. 거래적리더십과 변혁적리더십
1. 개념적 특성
변혁적리더십이다.
그 동안의 조직 구성원의 만족스러운 성과에 대해 리더가 물질적이고 심리적인 보상을 해준다는 거래적인 리더십으로는 고차원적인 동기부여가 어려우며 변혁적리더십을 발휘하여 조직 구성원들로 하여금 높은 이상과 가치관을 심어줌으로써 동기부여시켜 리더에 대한 신뢰
거래적리더십이라고 명명하였다. 그러나 리더들은 하급자와 조직을 변화시키는 변혁적리더십의 필요성을 요구하고 있다.
이러한 Burns의 이론은 Bass(1985)에 의해 더 체계화 되었다. Bass에 따르면 변혁적리더십이란 부하들로 하여금 개인적 이해관계를 넘어 기대이상의 성과를 달성하도록 높은 수준의
리더에 관심을 가지고 거래적리더십과는 대조적인 것으로 보았다. 변혁적인 리더십은 추종자에 대한리더의 행태와 영향으로 정의된다. 변혁적리더들은 집단, 팀, 조직, 보다 큰 규모의 사회적 이익을 고양하는데 추종자의 개인적 이익을 초월하도록 추종자를 격려하고 돕는다. 변혁적리더십은 부하