리더십 설문지를 이용하여 직무할당량보다 더욱 열심히 일하고자 하는 부하의 동기를 의미하는 가외노력, 리더에 대한 만족, 리더와 작업단위의 유효성 등의 리더십 효과변수와 변혁적리더십의 하위행동요소들이 높은 정의 관계를 가진다는 것을 입증하였다. 거래적리더십의 경우, 상황적 보상은 전
사회에 적시에, 또한 적합하게 대처하기 위해서는 변혁적리더십이 필요하다고 생각했습니다. 따라서 아래에서는 변혁적리더십으로 대표될 수 있는 조조와 히딩크를 통해 변혁적리더십이 무엇인지, 이것이 갖는 한계와 장점, 그리고 현대 사회에서의 가치에 대해서 알아보도록 하겠습니다.
적 임파워링이 고려되지 않으며 무조건적으로 리더의 역할만이 강조되는 리더십 이미 리더와 조직 구성원의 역할을 분리하여 규정하고 그것을 고착화시켜 사용하는 사기업의 구조가 정신모형1에 부합함
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‘ 정신모형 1 적인 리더십 ’
변혁적리더십
‘거래적리더십(transcational leader
리더십, 혹은 신 리더십이라고 불리는 변혁적리더십이 많은 학자들에 의해 주목을 받고 있다.
변혁적(transformational)이란 용어를 처음 사용한 Bass(1985)는 변혁적 리더들에게서 공통으로 보여지는 특성들을 개념적으로 도출해내고 이를 거래적 리더(transactional leader)의 특성들과 대비시켰다.
또 최근에는
리더십 스타일도 없다고 본다. 다만 포괄적이
고 다차원적인 조직 및 관리수행의 모델이 있는데, 이를 일명 경쟁적
가치접근이라고 한다. 이 경쟁적 가치접근에 기초하여 조직의 효과성
을 판단하는 기준과 더불어 그에 따른 관리자의 역할들을 이해할 수
있다.
1. 리더십과 의사결정 스타일
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