사회복지사의 조직몰입에 대한 논의가 대두되면서 사회복지사의 조직몰입은 사회복지관 효과성 제고에 중요한 요인으로 작용하고 있다. 따라서 본론에서는 리더십이론을 비교설명하고 어느 이론이 사회복지조직의 성과향상에 더 타당성이 있는 이론인가를 결정하고 그렇게 결정하게 된 이유를 논해
조직의 유지 관리활동이 중요하게 인식되었다. 또한 공공서비스의 책무성에 대한 강조와 성과 검증에 대한 요구가 증가되면서 경험적이고 실증적인 조직효과성 평가로 확대되고 있다.
.
.
2. 사회복지조직에서 리더십이 필요한 이유사회복지조직은 기업이나 교육 기관과 같은 다른 유형의 공식
조직목표의 완수, 조직 내 협동심 및 일체감 조성, 조직 내 갈등의 조정 등의 해결사 자격증을 갖는 지도자급 인재라는 것이다.
앞으로 지도자는 리더십을 통하여 조직유효성이나 경영성과를 나타내지 않으면 지도자가 될 수 없다.
<중 략>
또한 사회복지조직 종사자들은 지역주민과 공공기관과
조직의 성과와 어떠한 연관을 갖고 있으며, 그 연관이 얼마나 밀접한지를 분석하기 위해 ‘리더십 유형과 조직의 성과향상’이라는 주제를 선택하게 되었다.
2.조직의 선정이유조직의 선정은 리더에 가장 근접하게 접근 가능한 기업을 선정하기로 하고 조사하였다. 해당 기업의 인사 관련 고위
사회적 기능을 회복시키는 서비스를 지속적으로 제공하고 있다. 이런 면에서 사회복지조직 종사자들이 업무처리에 더욱 적극적이고 호의적인 조직의 일원으로 근무할 수 있는 환경과 자세를 확립하는데 영향력을 줄 수 있는 조직 리더의 적절한 리더십이 절실히 요구되고 있는 실정이다. 따라서 본론