조직의 성과와 어떠한 연관을 갖고 있으며, 그 연관이 얼마나 밀접한지를 분석하기 위해 ‘리더십 유형과 조직의 성과향상’이라는 주제를 선택하게 되었다.
2.조직의 선정이유
조직의 선정은 리더에 가장 근접하게 접근 가능한 기업을 선정하기로 하고 조사하였다. 해당 기업의 인사 관련 고위
조직행동론의 주요 개념으로써 조직의 원활한 운영을 평가하는 기준이 되어 왔다. 그 이유는 조직 외적인 측면에서뿐만 아니라 조직 내적인 측면에서 작업성과에 영향을 준다는 가정과 함께 직무만족이 높게 되면 이직률과 결근율이 감소되고, 이에 따라 생산성의 향상을 가져온다고 보기 때문이다.
조직에서의 개인행동(individual behavior)과 집단행동(group behavior) 그리고 조직체행동(total organization behavior)을 체계적으로 연구하는 학문이다.
조직행동 연구의 궁극적인 목적은 조직체의 성과를 향상시키는 것이다. 먼저 조직행동론을 공부하는 학습자는 조직행동의 연구대상이 무엇이며, 연구를 통하여
조직이라는 구조가 형성되면서 생산향상을 위한 보이지 않는 노력이 생겨났는데, 주로 칭찬이나 승진 보다 효율적인 조직 구성 등의 방법을 통해 이루어지는 동기부여가 바로 그것이다.
한국의 기업문화는 수직 계층적, 권위주의적 성향이 강하고, 창의성보다는 안정성이 중시되었고, 소비자보다는
리더십이 많은 사람들의 관심을 받았다. 이처럼 지도자는 팀을 이끌고 목표를 달성하기 위하여, 자신만의 지도유형, 즉 리더십 유형을 가지게 된다. 스포츠의 경우, 지도자의 리더십이 경기력에 영향을 미치는 매우 중요한 요소일 뿐만 아니라, 리더십 유형에 따라 그 팀의 조직문화와 성적이 달라질 수