전, 정통방문판매에 대한 이해도, 열린 교육으로 인한 회사의 투명성외 다양한 기업관을 보여 줌
경쟁력
인간의 품성을 키워주는 회사
: 돈 버는 기계보다 사람 냄새나는 인간
고객만족
: 방문판매로 100%가 아니라 200% 만족시켜라.
교육 프로그램
: 바위도 움직이게 하는 화진의 교육.
연혁
현
전부터 잘못 행해져온 관행과 익숙지 못한 세일즈 프로세스에 대한 거부감 때문인 것이다.
일반적으로 세일즈 하면 가장 많이 떠오르는 보험, 자동차, 화장품, 정수기 등등 예를 든 것들은 아주 조그만 세일즈 대상의 일부분에 지나지 않는다는 사실을 우선 기억해 주었으면 한다.
의사도 자신의 의
전을 제시해준다.
화진화장품은 영업사원의 경우 일반 사원으로 시작해 국장과 지점장을 거쳐 이사에까지 승진할 수 있고 최고 부회장의 자리에 까지 오를 수 있다.
입사 후 연공서열에 의한 계단 승진이 아닌 자기 능력 개발에 따른 승진제도를 도입함으로써 사원들의 능률 향상과 확실한 미래 비
기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에서 살펴보고자 한다. 구체적 사례를 통해 각 시기의 특징을 분석함으로써 문제점을 찾아내고, 궁극적으로 앞으로 한국 기업들이 나아가야할 경영의 미래 지향점을 발견할 수 있을 것이다.
Ⅰ. 조직의 선정이유 ( LG 전자 김쌍수 부회장과 레인콤의 양덕준 사장 )
「 국내 기업 CEO의 리더십분석 」 이라는 케이스 스터디를 위해 첫 모임에서는 리더십에 대한 교재 중심적인 논의가 이루어졌으며 이 후 , 주제를 좀 더 구체화시켜보고자 의견을 나누었다. 2차 및 3차 팀 회의에서는 리