![[여성인사관리] 여성과 경영-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/85/84036-0001.gif)
![[여성인사관리] 여성과 경영-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/85/84036-0002.gif)
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![[여성인사관리] 여성과 경영-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/85/84036-0004.gif)
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![[여성인사관리] 여성과 경영-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/85/84036-0018.gif)
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분야
hwpII . 한국의 여성인력
III. 국내기업 여성인력 활용의 과거와 현재
IV. 국가별 비교 및 성공기업 사례
V. 여성인력의 향후 방향
화진화장품은 영업사원의 경우 일반 사원으로 시작해 국장과 지점장을 거쳐 이사에까지 승진할 수 있고 최고 부회장의 자리에 까지 오를 수 있다.
입사 후 연공서열에 의한 계단 승진이 아닌 자기 능력 개발에 따른 승진제도를 도입함으로써 사원들의 능률 향상과 확실한 미래 비전을 제시하고 있다.
능력에 따른 ‘판매에서 경영까지’라는 화진화장품의 열린 경영 시스템은 여성 성공의 상징으로 자리매김하고 있으며 이러한 시스템은 여러 매체에 보도되고 있다고. 이는 국내 기업에서 그 실례를 찾기 어려운 화진화장품만의 혁신적인 제도이다.
