카라스마란 “하위자가 비전과 영감을 통한 사명감을 가지게 하며 리더에 대한 존경, 신념, 충성심, 신뢰를 갖게 할 수 있는 리더의 개인적 능력”이라고 정의한다.
카리스마적 리더십(charismatic leadership)은 그가 설정한 비전에 의해 부하를 각성시키고 영감을 갖도록 함으로써 부하들이 자신이나 조직
1. 카리스마의 개념
카리스마(charisma)라는 어원은 그리스어의 재능(gifts)에서 유래되었으며, 기독교 성서에서는 일반적으로 예언, 교훈, 지혜 및 치료 등의 특별한 능력에 관계되어 사용되어 왔으나, 1920년대 베버(M. Weber)가 처음으로 권한의 한 형태로서 카리스마적 권한이라는 용어를 사용하기 시작하
I. 리더십의 기능들
1) 과업지향 기능
조직에서 과업지향적 리더십 기능은 정보와 아이디어의 전달, 분석 및
평가를 촉진시키고 문제해결과 대안탐색 및 의사결정을 도와주는 것을
의미한다. 구체적으로 다음과 같은 과업지향의 기능을 수행한다.
첫째, 정책결정자로서의 기능이다. 지도자의 기
② 카리스마 리더십 ?
전통적인 거래적 리더십은 부하가 잘하면 리더가 보상을 주고 못하면 벌을 줌으로써 통솔이 가능하다는 것을 전제로 한다. 따라서 리더는 부하에게 보상(칭찬, 승급 등)을 해주는 조건으로 동조와 협조를 얻어낸다. 이에 반하여 카리스마적 리더는 부하에게 아무런 반대급부나
아름다운 가게의 조직 구조와 문화를 파악하면서
유기적 조직과 clan 문화라는 것을 알 수 있었다.
업무에 대한 이해도가 떨어짐/전문성 결여
책임소재가 불분명함/ 직무 책임이 너무 넓음
의사결정 과정에서 비효율 발생
권한의 위계가 약함
조직원들의 이동이 빈번
아름다운 가게는