본문내용
●‘사내강사’로서의 Design Concept
나의 10년 후의 모습은?
후배를 위한 지도자의 길:사내강사의 길
‘나의 나’+ ‘또 다른 나’를 만든다
‘내가 만든 나’+’남이 만든 나’
4차원의 인생:시공을 초월한 역사관,교육관
No Day But Today! 오늘에 최선을…감사를…
혁신이란…
-조직,관습,
리더십에 대한 정의는 매우 많아서 “리더십을 연구하는 사람마다 각자 자기만의 정의를 가지고 있다.”고 할 만큼 다양하다. 그러나 리더십이 집단구성원에 대한 영향력 발휘와 관련이 있다는 데에는 이견이 없다. 베니스(W. Bennis)는 리더십이란 조직구성원들로 하여금 각자 비전을 가지고 자신의 능
일반적으로 경영조직에 있어서 리더십은 다음과 같은 기능을 하게 된다. 첫째, 리더십은 개인의 역량을 결집시켜 집단의 역량이 개인역량의 단순한 합 이상의 힘을 갖도록 시너지 효과를 촉진한다. 둘째, 특정집단에서 리더가 발휘하는 리더십은 그 집단의 성과는 물론 나아가 조직전체의 성과를 좌우
I. 집단발달 과정과 조직체제
UBF의 집단화 이유
일반적으로 자의에 의해 집단에 참여하는 이유에는 여러 가지가 있을 수 있다. 심리적 안전욕구, 사회적 소속 욕구, 존경의 욕구 등 개인의 욕구충족을 위해서나 집단의 구성원, 집단이 하는 행동, 집단이 추구하는 목표 등 집단이 갖는 매력, 시너지효
경영
(2)성장전략을 위한 SWOT분석
- SWOT 란 : 조직이 내적 능력으로 가지고 있는 강 약점과 조직의 외적 환경에서 비롯되는 기회 와 위협
3.경기변동과 탈파산 성장지향적 전략
(1)불황기의 대응 전략
①사업구조에 대한 재조정책 강구
-사업의 집중화냐 다각화냐 하는 문제
②조직 인력의 효율적인