마케팅
온라인과 오프라인을 넘나들며 약간이라도 가격이 싼 쪽으로 눈길을 돌리는 소비 행태
고화소 카메라폰(디카폰)의 위협?
문제없다! "카메라폰 경쟁 안된다"
배터리 전력소모 문제
데이터 압축기술에서 발생하는 소음
카메라폰 사용 경험이 오히려 디지털카메라를 찾게 하는 요인으로 작
3) 뛰어난 마케팅 능력(니콘)
- 니콘리얼리티 구호로 자연탐구영역에 강점
- 다양한 기관 또는 매체에 협찬
- 소니는 DSLR 시장의 후발주자로 점차 점유율을 높여가고 있음
- 비슷한 기업환경과 재무구조
-삼성에 비해 앞선 마케팅전략과 관리
구매자
1.카메라는 사고싶다 하지만 어렵
삼성은 메인 타겟을 그룹2~3, 즉 실질 구매력이 가장 높고 자신이 직접 사용하는 사람도 최근 늘고 있지만 주변 사람들에게 선물을 할 능력을 갖춘 20대 후반에서 30대의 젊은 직장인 층으로 잡게 된다. 이들에게 삼성은 차별화된 마케팅 전략과 기능의 단순화 등을 통해 구매 동기를 부여함으로써 매출
가장 적합,
슬림한 유통구조, 자체 연구개발 회사,
높은 신제품 출시 율
취약한 사후관리(A/S)와 고객관리(C/S)
상대적 열세인 브랜드 파워
카메라 본연의 기능에 충실한 디자인
기회(Opportunities)
위협(Threats)
디지털 카메라의 대중화
카메라 폰의 위협, 치열한 경쟁 환경
2. 삼성 VLUU의 SWOT분석
1977년 설립 (삼성정밀공업 - 삼성항공)
2006년 기준 매출액 2조 8690억, 순이익 1580억 원
주 사업영역: 광 디지털(디지털 카메라), 반도체 장비, 항공기엔진, 특수방산장비 등
해외진출 史:
1994년 모스크바, 일본 등에 해외 연구소 설립 중국 현지 카메라 공장 본격가동 등
1995년 멕시코 현지 카메라 공장