메가스터디의 인터넷 마케팅적 포지셔닝을 파악하고, 교육사업의 특징과 변화하는 시대의 흐름에 따라 어떤 마케팅 전략의 변화가 있으며, 장기적인 고객(3년 이상)을 가질 수 없는 특징 속에서 어떻게 고객유치와 관리를 해나가는지에 대해 알아봄으로써 인터넷 마케팅 전략의 전반적인 요소를 파악
그 중 가장 큰 비율을 차지하고 있는 것은 온라인 강의 판매이다. 2000년 고등부 온라인 교육사이트에서 시작한 메가스터디는 2003년 중등부 교육사이트 엠베스트, 2008년 초등부 교육사이트 엠주니어까지 오픈하면서 온라인 강의판매 범위를 넓히고 있다. 현재 메가스터디는 M&A(합병·매수)를 통해 메가MD
보고서를통해 생각해낸 방안은 두 가지가 있는데 이는 해외진출 방안과 메가 스터디 기업 자체가 성공할 수 있는 방안에 대해 구상 해 보았다. 해외진출에 관한 방안은 교육 기관을 더욱 많이 설립하는 것이고, 메가 스터디 기업 자체의 성공 방안은 일부 사업에 대해 다른 기업과 제휴를 한다는 방안이
제품과는 다르게 ‘(불법) 중간상’을 거친 후 품질은 동등하지만 오히려 소비자들이 지불하는 가격은 싼 경우를 발생시키고 말았다. 다음 그림을 보자
위의 유통구조를 A라하고 밑의 유통구조를 B라고 명명하겠다.
A는 보통의 ‘온라인 강의’의 유통경로이다. 당연스럽게도 megastudy나 etoos, vitaedu와
, 수익을 내는 구조를 창출하였다. 그리고 강사들이 강의의 사후 관리에 소홀한데 대한 대책으로 주요강사를 주식회사 메가스터디의 주주로 끌어들였다. 또 온라인 강의를 통해 일방적이고 공급자 중심이었던 ‘백화점식’ 강의전달방식을 학습자 중심의 홈쇼핑식 강의전달 방식으로 전환하였다.