못하고 사라져 갔다.
2000년대 초반 사회적으로 이른바 ‘웰빙’이라 불리 우는 건강에 대한 사람들의 관심이 높아지면서 비타민을 함유한 기능성 드링크제품들이 속속 출시되기 시작하였고 그 중에서 비타500의 성공적인 시장 진입으로 인하여 박카스의 40여 년 동안의 독주가 조금씩 흔들리고 있다.
마케팅이 활성화 되어야 한다고 생각한다. 마케팅 측면에서 중소기업은 상대적으로 대기업에 비하여 수요파악이 비교적용이하고 틈새시장에 적합하므로 수요의 다양화에 신속하게 대응할 수 있다는 이점을 지니고 있다. 그러나 중소기업 마케팅활동 강화는 예컨대, 많은 경우에 영업소의 증설, 판매
비타500(2001년 2월출시)‘ 히트상품 선정
2002년 - 비타500 상반기 히트의약품베스트10 1위 수상/매출액 1000억원 돌파
2005년 - 비타500, 한국능률협회 선정 마케팅 대상명품 브랜드상 수상/월매출 200억 초과 달성/비타500 10억병 생산돌파
2006년 - 최수부 회장 한국능률협회 선정 ‘한
비타500을 가장 먼저 찾을 것이다. 이처럼 우리는 광동제약이라는 기업 보다 그 기업에서 생산해 낸 제품들을 더 많이 알고, 친숙하게 느끼고 있다. 어떻게 제약회사가 건강음료 시장에서 까지 성공을 거둘 수 있었는지 기업전반적인 개요와 재무제표, 비타500을 중심으로 한 마케팅활동과 생산관리 측면
비타500” 이다. 비타500이 박카스를 제칠 수 있었던 마케팅 전략은 무엇이었는지에 대한 궁금증으로 시작한 이번 프로젝트는, 앞으로 비타500이 음료 시장에서 확고하게 입지를 굳힐 수 있는 방안이 무엇인가에 대해 새로운 마케팅 전략을 제시하는 것으로 마무리 짓겠다.
2) 기업소개
가. 기업소