성신여자대학교 경영학 원론 기업분석 Report -광동제약-
가족문화 소비자 학과 김선 / 김승희 / 류인선
Ⅰ.서론
누구나 한번쯤, 감기에 걸렸을 때 광동제약의 쌍화탕을 따뜻하게 데워서 알약과 함께 마셔 본적이 있을 것이다. 이처럼 광동쌍화탕은 마시는 한방감기약의 브랜드 아이콘으로 자리잡
광동제약이라는 기업 보다 그 기업에서 생산해 낸 제품들을 더 많이 알고, 친숙하게 느끼고 있다. 어떻게 제약회사가 건강음료 시장에서 까지 성공을 거둘 수 있었는지 기업전반적인 개요와 재무제표, 비타500을 중심으로 한 마케팅활동과 생산관리 측면을 분석해 보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 기업개
비용이 일부 발생하여 세전이익은 12.0% 감소했다. 연간으로 보면 매출액이 40.8% 증가한 4,684 억원, 영업이익은 22.1% 증가한 444억원을 기록했다.
이러한 실적호조 배경에는 2012년도 12월 이후 삼다수의 유통권 획득, 비타500, 청심원류의 안정적인 성장, 그리고 헛개차의 고성장이 작용한 것으로 분석된다.
기업 이마트의 비용우위 전략의 사례와 광동제약의 비타500의 차별화전략의 사례를 제시하고 위의 기업들에 대한 전반적인 소개, 그리고 현 기업들의 매출상황과 매장 및 제품의 소개와 위의 기업들과 경쟁하고 있는 경쟁사 분석과 경쟁에서 살아남기 위하여 이마트의 비용우위 전략의 소개와 광동제
광동제약의 고객으로 이동시키는 것은 매우 힘든 작업이었다. 이렇게 상대적으로 낮은 브랜드 인지도와 강력한 ‘박카스’ 라는 브랜드 파워는 신제품을 출시할 때마다 광동제약에게는 가장 큰 진입장벽이 되었다.
둘째, IMF 외환위기로 인한 기업의 부도 위기로 인해 자금력이 부족했다는 점이다. 19