삼성전자와 하이닉스 간 협력에 그치지 않고 분야 간, 대-중소기업간 협력으로 확산(擴散)되면서 우리나라 반도체 산업이 안고 있는 취약점 개선도 기대해 볼 수 있다는 분석이다. 따라서 이번 협력이 성공할 경우 우리나라는 반도체 분야에서 글로벌 기술주도권을 한층 강화할 수 있을 것으로 보인다.
경영자들을 대상으로 연설하게 된 것은, 세계적인 CEO 포럼과 국제연합(UN)이 위기를 슬기롭게 이겨내고, 세계 전자업계에서 일류기업으로 인정받은 삼성전자의 창조적이고, 혁신적인 노력을 높게 평가해, 성공사례에 대해 많은 국가와 기업들의 벤치마킨 대상이 되기 때문이다. 이 장에서는 경영학원론
삼성전자의 주요 사업분야는 크게 소비자 가전제품인 Consumer Electronics, IT&모바일부분의 IT & Mobile Communications, 반도체와 같은 부품의 Device Solutions 이렇게 3가지 부분으로 나누어져 있다. 삼성전자의 매출은 스마트폰 판매(IM)에서 가장 많이 이루어지고있으며 최근엔 반도체(DS) 사업에서 큰 약진을 이루었
삼성전자의 성공요인으로는 아주 다양한 방면에서 비롯됩니다. 삼성전자의 내부 강점으로는 이건희 회장의 리더십, 체계적인 인재관리, 고강도 구조조정 및 체계적 경영진단, 그리고 교육제도가 있습니다. 그리고 외부적 강점은 전략적 제휴와 기술력이 바탕이 되어 줍니다. 그리고 무엇보다도 삼성전
마케팅은 세계의 특정한 다수시장을 대상으로 하며, 경영자원, 상품, 자본, 서비스 등의 마케팅 요소를 표준화 하여 제공하려고 노력한다.
표준화 - 모국이나 타국에서 확립한 경쟁우위를 현지에 이전
현지화 – 현지 시장 여건에 마케팅 활동을 적을 시키는 것.
글로벌 마케팅에서 성공하기