디지털카메라 시장에서 1, 2위를 다투고 있다. 그러나 이런 캐논도 90년대 말에는 5~6위권의 업체에 불과하였다. 올림푸스와 같은 경쟁자들이 먼저 시장의 주도권을 잡았다. 캐논은 ‘Powershot A5’와 같은 제품을 시장에 출시하였지만 반응은 신통치 않았다. 경쟁사 제품에 비해 별다른 강점이 없었기 때
카메라 소비자들을 대상으로는 전지현을 TV광고 모델로 기용하여 “My Digital Story" 라는 광고 카피로 많은 젊은 층의 고객들을 사로 잡는 전략을 취하였다. 이는 사용상황 포지셔닝 전략 유형이라 할 수 있다.
또한 차별적인 마케팅전략으로 디지털카메라의 라이프 사이클이 일반 필름 카메라에 비
Ⅱ. 올림푸스디지털카메라 사업단위 전략 현황
1.디지털카메라 사업 포트폴리오 평가 및 전략
성장∙점유율 분석인 BCG매트릭스에 따라 평가해 보면 현재 ★(STAR)에 해당한다고 볼 수 있다. 현재 높은 시장 성장률과 높은 상대적 시장 점유율의 사업단위로서 올림푸스는 디카 사업을 통해 많
올림푸스의 경우 인물사진 촬영 등에 유리하고 상대적으로 저렴하게 구입할 수 있는 뮤, 스타일러스, X 시리즈와 광학적 기술이나 접사, 전문적 촬영에 유리한 C 시리즈의 제품군을 동시에 판매하는 전략으로 디지털카메라 시장의 중심고객인 일반 젊은 층과 전문적 사진에 흥미가 있는 매니아적 고객
마케팅을 하기는 어렵다. 올림푸스는 직판체제를 가지고 있어 대리점이 24개 있고, 온라인, 홈쇼핑에도 제일 먼저 진출하였으며, 할인 마트에도 진출하였다. 올림푸스는 한국 유통채널을 집중적으로 공략해서 원하는 바를 달성하면 자원을 다른 유통 채널로 옮겨 시장을 공략하는 방식을 사용했다.