투어를 비롯하여 롯데 관광 등 대기업의 여행
산업 진출, 중소 여행사와의 국내 관광 경쟁 등 한정된 파이를 차지 하기위한
국내업체간의 경쟁 역시 치열하다. 이러한 상황에서, 모두투어의 지속적인
성장과 경쟁우위 확보를 위해서는 모두투어만의 차별화된 요소가 필수적이다.
하지만, 업계 1위 업
못하고 있다. 2008년 7월까지 인바운드 유치 인원(11위), 금액(12위)에 그치고 있다.
※ 출처 - 한국 일반 여행업 협회(KATA)
ㅇ 국내 주요 여행사 점유율
1.하나투어 14.63%, 2.넥스투어 10.66%, 3.투어익스프레스 8.65%, 4.모두투어 8.39%
5.온라인투어 5.95% ※참고자료 - 한국 일반 여행업 협회(KATA), 2007
위한 사업본부
금융, 인터넷, 할인마트 등 다양한 분야의 기업들과 업무제휴마케팅전략으로 접근
1.모두투어가 원하는 인재상이란?
2.여행사 전체 전망?
3.모두투어에서 직원관리에 있어 주어지는 혜택 (제공되는 항공서비스, 자사상품에 대한 할인적용 등)?
4.모두투어만의 주력상품에는 어
모두투어의 경영철학은 윤리경영,고객만족경영,행복한 나눔 으로 하고 있다.
현대 모두투어는 하나투어에 이어 시장점유율 2위를 기록하고있지만 1위와의 격차가 상당.
현재 모두투어는 기업의 브랜드가치를 높이기 위해서 매거진 배포, 매출액 대비 광고비 비율을 높이는 등 여러 가지 전략으로 선