미샤같은 저가화장품 시장에게 있어서 소셜커머스 산업의 발달은 어느 정도 악재를 끼칠것으로 보인다. 상대적으로 고가 화장품이 소셜커머스와 연계하는 사업이나 기획에 있어서 저가 화장품보다 더욱 더 큰 메리트를 제공 할 수 있으며, 이미 가격의 거품을 뺀 저가화장품은 소셜커머스를 통한 가격
미샤가 경쟁우위를 점하고 차별화 전략 실행을 통해 브랜드를 강화하고 Market leader가 되기 위해서는 현재의 브랜드 위치와 시장환경, 소비자행동 분석 등이 필요함
• 이러한 분석을 통해 현 마케팅전략을 수정/보완하여 새로운 마케팅전략을 수립하기 위해서는 그 배경이 되는 기초자료가 필요
미샤가 초저가 전략이 시장 내에서 폭발적인 반응을 보이자 초저가 브랜드라는 동일한 개념으로 저가 화장품 시장에 등장하는 신규 경쟁자들이 있습니다. 대표적으로 'The face shop'과 'dodo club'이 있는데 초저가의 측면에서 가격 차별성과 Off-line매장의 입지 차별성이 없어 그 경쟁은 더욱 치열할 것으로
The MISSHA was launched as a cosmetic brand of internet store "BEAUTY NET" in 2000.
The MISSHA opened up a new market for low-price cosmetics.
Under the banner of low-price based on quality, the MISSHA is growing steadily.
However, there are some threatening factors.
The most serious threatening factor is new competitors.
As the MISSHA got success in a low-price cosmetic market, othe
국내 화장품 로드샵의 특징
저렴한 가격
한 지점에 여러 매장 밀집 ( ex-명동 50개 매장 밀집)
⇒ 몰리면 더 잘 팔린다: ‘밀집효과’
현재 더 페이스샵과 미샤가 업계 1, 2위를 다투고 있음
-> 매장이 밀집되어 있는 만큼 마케팅의 중요성
시장상황
미샤의 마케팅전략
3300원 저가정책
체험할 수