노키아 수석부사장은 "지금이 노키아가 한국 시장에 진출할 최적의 시점"이라며 "한국이 3G 기술로 WCDMA를 채택하면서 글로벌 기업들이 성장할 수 있는 매력적인 시장이 됐다"고 밝혔다. 진출 첫 해인 올해 노키아는 1~2개 모델을 선보인 뒤 점차적으로 제품군을 확대하는 전략을 사용하여 한국시장의 시
쟁도 치열한 중국 단말기시장에서의 점유율과 수익률을 제고하기는 쉬운 일이 아니다. 이미 모토롤라, 에릭슨, 노키아 등과 같은 선발업체들이 중국 내 높은 점유율과 수익률 을 보이며 치열하게 경쟁하고 있다. 중국정부의 기술이전요구와 과도한 현지화도 한 가 지 요인으로 작용하고 있다.
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삼성 애니콜(Anycall)
※ 삼성의 경영이념
‘인간존중’에서 출발한다. 이를 위해 조직 구성원에 대해서는 공정한 대우와 지속적인 능력개발을 지원할 뿐만 아니라 사원 각자가 자신이 지닌 역량을 최대한 발휘할 수 있는 여건을 조성하고 있으며 고객과 인류 사회전체의 삶과 질 향상을 위해서는 보다
노키아는 한국인이 선호하는 디자인을 개발하면서 현지화에 더욱 주력, 진출국 시장의 소비자 특성에 맞게 마케팅전략을 수정, 적용해야 할 것으로 보인다. 또한 한국 소비자의 특징 중 하나는 제품 사용 주기가 짧고 유행에 민감하다는 것이다. 현재 한국 휴대폰 시장에는 수백 가지의 제품이 출시되
➃조직 비대화와 플랫폼전략의 실패
노키아의 최전성기인 2006년, 올리 페카 칼라스부오(Kallasvuo)가 CEO가 된 후 비용관리를 1원칙으로 삼으며 관료화 현상이 본격화됐다. 이 과정에서 의사결정의 지연이 빈번해지고 혁신이 일어나지 못했다. 실례로 노키아와의 협력건에 관여했던 퀄컴의 최고경영자는