코오롱스포츠의 또 하나의 기회가 될 수 있을 것으로 본다.
소비자 조사 중에서 아웃도어 제품을 고를 시 고려사항에는 기능, 가격, 색상·디자인, 브랜드 가 큰 차이 없이 비슷한 수준으로 조사되어진 것으로 보아 코오롱스포츠는 단순한 제품 품질과 기능만을 가지고는 더 이상 아웃도어 제품 시장
시장의 가능성을 확신하고 1982년 스타벅스의 마케팅 부문 책임자로 합류하게 된다. 당시만 해도 스타벅스는 최고급 원두만을 파는 업체였다. 그러던 중 1983년 슐츠의 밀라노 출장이 결정적 계기가 되었다. 그는 그곳에서 이태리의 독특하고 전통적인 커피문화에 매료되었고, 이태리 여행 후 슐츠는 1985
아웃도어웨어의 근본적인 조건 실현을 미래 첨단 산업으로 풀어내겠다는 의지가 담겨있다. 이처럼 코오롱스포츠는 다른 브랜드들과의 경쟁에서 기술력으로 승부하고자 한다. 아웃도어시장에서 유일하게 IT기술이 결합된 기술을 보유하고 있는 것처럼 앞으로도 꾸준히 새로운 기술을 개발해내야 변화
전망을 가져다 주었다. 하지만 마케팅 계획 수립을 위해서는 조금 더 정확하고 수치를 이용한 아웃도어시장의 향후 성장률을 도출해 낼 필요가 있다고 판단된다. 따라서 성장률을 예측하기 위하여 ‘판단적 기법’을 사용하였다. 시장의 예측을 위해서는 판단적 기법 외에도 ‘고객반응 조사기법’,
코오롱스포츠, 블랙야크 그리고 해외기업인 노스페이스와 라푸마의 마케팅전략과 해외진출 전략 등을 살펴보고, 우리나라 기업들이 해외진출에 있어
앞으로 나아가야 할 방향을 제시해 본다.
<그림1 - 국내 아웃도어웨어의 시장규모>
<표1 - BIG3 아웃도어 브랜드의 매출규모>
출처 : [마