성공할 수 있었다.
둘째, 경쟁구조 측면이다. 백화점과 같은 기존의 소매점들은 평일 늦은 시간이나 일요일에는 문을 닫았다. 소비자 구매 패턴의 변화로 야간이나 휴일 쇼핑이 증대함에 따라 늦은 시간까지 영업을 하는 할인점의 경쟁력이 높아졌던 것은 당연한 결과였다.
끝으로 할인점의 저비용
유휴 인원들의 재배치 및 감원 필요
-임시 고용인들을 적극 활용하여 인적 효율성 및 유연성 제고
-정규 직원들의 정기적인 연수프로그램 필요
-일반 방문객을 상대하는 직원들의 폭 넓은 외국어 교육 필요(독일어와 스 페인어 등)
● 발드유럽 도시계획 참여 장기적*지속적 수익추구
마케팅의 한계를 인식하게 되었다.
이러한 상황에서 무리한 가격할인을 통한 경쟁보다는 고객과의 개별적인 관계구축을 통해 제품 및 서비스를 차별화 하고, 고객의 충성도를 확보하여 고객유지와 이익확보를 동시에 추구할 수 있는 방안을 모색하게 되었다. - 데이터베이스 마케팅 전략의 성공사례
통한 장소마케팅이 필요하다.
두 번째로 그린 홈 지역 설정을 통한 Solar City의 확충이 필요하다. 이는 기존에 산업단지 위주로 조성되어 있던 Solar city를 거주지와 통합된 하나의 마을로서 확충하는 방안이다. 이는 앞서 문제점으로 제시된 대체에너지의 이용의 상용화 및 시민의식의 미흡이라는