색조를 중심으로 다양한 제품
-튀는 색상보다는 실제로 소비자가 쓸 수 있는 색상 위주
-아시아 여성을 위한 제품 개발
-백화점 매장 34개
-홈페이지에서 온라인 몰 운영
PRICE
PROMOTION
-맥, 메이크업 포에버에 비해 비싼 가격
-품질을 강조
-일반인을 모델로 광고하여 일반 소비자들도 아름다워질 수
관리
본문내용
☞ 문제점
? 중국
-점유율 확보 및 다국적기업으로써 안정화
-매장 수 확대, 온라인 스토어(O2O전략), 한방상품, 상하이뷰티사업장, 현지특화상품(라인개발), DIY상품
? 신흥국(베트남, 인도)
- 두 시장 모두 색깔이 强, 중국과는 달리 전문인력 부족
- 상품개발, O2O마케팅, HPI교육,
색조화장품, 그 중에서도 립스틱이다. 유명 백화점 브랜드 립스틱에 뒤지지 않는 발색력을 보여주면서도 가격은 훨씬 저렴하다. 용기의 가격과 마케팅 비용을 줄이고, 중간 유통 채널을 최소화함으로써 소비자와 직거래 형태로 만드는 유통 혁명을 이루어 냈기에 가능했다.
미샤의 현재 가장 큰 문제
MAC 코스메틱 등 다국적 기업과 화장품 전문업체와 오존아유리베딕스(Ozone Ayurvedics) 라크메(Lakme) 무라리브라더즈(Maurai Brothers) 등 인도 로컬 브랜드들이 경쟁을 펼치고 있으며 페이스와시/파운데이션/파우더/네일 바니쉬/클렌징젤처럼 베이직 메이크업 아이템이 대다수의 수요를 구축하고 있다.
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