......전략
현 떠먹는 요구르트 시장에서 인식되는 용기 영향력 및 용기 평가 기준
떠먹는 요구르트 에서 ‘용기’는 제품의 ‘맛’ 과 함께 중요 고려 속성으로 인식되는 경향을 보이면서 용기 형태는 음용 편리성이나 용량 등 디자인 외적인 측면에서 소비자들에게 차별적 요소로 부각되는 것으로
전략으로 이들과 경쟁할 것인지, 금호타이어가 세계시장에서 그리고 국내시장에서 경쟁할 수 있도록 도와줄 주무기는 무엇인지를 수업시간에 배운 내용에 최대한 입각하고 적용시켜 생각해 보기로 했다. 이런 점이 우리조가 이번 마케팅전략 보고서에 금호타이어를 대상으로 정하게 된 동기라고 할
분석
Customer
?식품에 대한 불신감 만연
? 건강식에 대한 관심 고조
? 가족 형태 변화에 따른 요리의 간편함 추구
? 메뉴 선택의 다양성 부족
Company
? 다년간 축적된 급식 서비스 노하우
? 다양한 식품 유통 채널
? 영양 컨설턴트 인력
? 물류 및 배송 시스템
Competitor
? 학교 급식 및 관공서 중심의 급
1914년 CTR 사로 출발하여 1924년 IBM으로 회사명을 변경하였다. 영업망은 전세계 170개국, 직원 33만명, 주주 67만명, 공장을 24개 보유하고 있고 2008년에는 브랜드 가치 2위에 선정된적이 있는 세계 최대 IT 글로벌 회사이다. 연구개발에 매년 50억 달러 투자하고 있고 신제품을 개발하기 위한 인프라가 잘 갖추
스포츠 마케팅의 핵심 요소 중 하나가 고객접대 프로그램이다. 고객접대 프로그램을 통해 기업은 외부 및 내부 고객과의 관계를 밀접하게 하며, 특히 PR과 연계하여 긍정적 효과를 가져올 수 있다. 금호타이어의 F3 고객접대 전략은 크게 기자단과 VIP로 나누어 실시되었다. 국내외 기자단을 위해 마련된