커피 시장에 1위 자리를 선점하고 있다. 또한 집과 회사가 아닌 ‘제 3의 공간’을 고객들이 편안함을 느끼며 일상처럼 커피를 접할 수 있도록 하여 기존의 만남과 대화 위주의 장소였던 커피 전문점의 이미지를 벗어났다고 할 수 있다.
커피빈코리아는 2000년 커피 전문점 시장에 진입한지 7년 만에 업
전략
인사동점: 건물안팎 기와및 창호문, 황토흙, 부채 장식과 한글 간판
한국에서만 통하는 마케팅전략
본사와는 다른 대형 매장으로 출발 ;밀리오레 스타벅스 전세계 매장 중 가장 큰 규모
좌식 문화 고려한 많은 좌석수 보유 ;
만남의 장소를 십분 활용
한 지역 다점포 전략
유
2. 스타벅스의 기존 마케팅전략스타벅스커피코리아는 현 커피 전문점 업계 중 1위를 달리고 있는 기업이다. 윤리경영에 앞장서는 신세계 그룹과 스타벅스커피 인터내셔널의 일원으로 한국 사회에 기여하며, 지역사회의 신뢰와 사랑 속에 성장할 수 있도록 노력하고 있다. 이에 발 맞춰 국내 지역
스타벅스를 비롯한 미국 업체들은 매장 사업에서 두각을 나타내고 있으며, 유통 사업에 있어서는 국내 업체가 독보적인 위치를 차지하고 있는 가운데 일리, 라바짜 등 이탈리아를 비롯한 외국 업체가 20~30%정도를 차지하고 있는 것으로 업계는 추산하고 있다.
커피빈의 현 마케팅전략
o 커피
전략으로 미국 시장에서 살아남을 수는 없는 상황이다. 그래서 현재 미국 시장에서 스타벅스는 사업의 다각화(타 업체와의 제휴) 뿐만 아니라, 점포의 차별화에 주력하고 있는 상황이다. 예를 들면, 최근 스타벅스는 마이크로 소프트사와 제휴를 맺어 점포 내에 초고속 인터넷망을 설치, 고객들이 커피