출시 초기에 뜨거운 관심을 받던 프리미엄 과자 시장이 1년 만에 고전하고 있는 현상의 원인을 알아보고, 이러한 상황에서 마켓오는 어떠한 전략을 펼쳐야 하는지에 대해 알아보고자 함.
기업소개
오리온그룹(Orion Group)은 대한민국에서 1956년 동양제과공업(주)를 창립한 이래 제과를 중심으로 성
혁신 활동을 통해 나온 제품으로 꼽힌다
하나의 브랜드나 제품을 현지에 정착시킨 후에 다른 제품을 출시
이러한 역량을 이용, 초코파이의 해외 진출을 성공적으로 이끌었음
해외전략
1. 현지 생산 현지법인 및 생산공장 설립
2. 철저한 현지화 전략 이름, 포장, 맛 등의 제품요인과 마케팅, 인
오리온과 크라운-해태제과가 각각 28%, 30%다. 국내 점유율은 롯데제과가 가장 높지만, 가장 빨리 환경 변화 대응에 성공한 업체는 오리온이다. 오리온은 건강에 대한 소비자 관심 확산과 원재료비 상승부담에 대응해 2008년 웰빙트렌드와 프리미엄 이미지를 접목한 닥터유와 마켓오 등을 출시했다. 국내
‘습관적 구매’의 유도
마켓오는 그들의 취향에 맞는 프리미엄 먹거리로서의 역할을 수행하고 있다. 하지만 그들 중에서도 단순히 2030F라는 타겟보다 소비자들을 세분화하여 그 타겟층에 맞는 적절한 마케팅 전략의 필요성이 있고, 따라서 2030F 소비자 중에서도 세분시장과 타겟을 명확히 한다. 또한
오리온은 건강을 강조한 프리미엄 브랜드를 출시하였다. 오리온의 대표적인 프리미엄 브랜드 중 하나인‘마켓오’는 합성 첨가물을 넣지 않은 자연이 만든 순수과자로 마가린, 색소 등을 사용하지 않고 유기농 유제품과 유기농 채소를 사용한 과자이다. 또 ‘닥터유’는 나쁜 것은 빼고 좋은 것은 더